炼石水泥厂七项机制推动合理化建议工作

领导机制 ——成立以厂长为组长，分管副厂长、工会主席为副组长的领导小组，下设相应的办公室，在分工会，还分别设立了分工会的评审小组与工作小组，由分工会主席及分管的人员各司其职分工负责，明确各自的职责与工作程序，保证合理化建议工作持续有效地开展。

目标考核机制 ——规定各分工会在充分做好宣传发动的基础上，合理化建议数不少于 1 条 /10 人，与《工会工作考核目标》直接挂钩，按季考核，作为评选工会工作先进单位与厂内文明单位的一个指标。

评审机制 ——建立分厂初评，职能部室（生产部、设备部、财务部）复评，厂评审委员会总评的三级评审机制，保证建议评审的客观性。

激励机制 ——合理化建议不论价值大小，只要员工开动脑筋并被论证可行的建议，即使无法估算其直接效益，也都予以适当鼓励，有利于最大限度地保护员工的积极性。

反馈机制 ——为防止因建议长期搁置而影响员工的积极性，要求所有的建议均要由分工会向建议者本人在十五个工作日内反馈，填写《合理化建议立项情况反馈单》，由建议者本人签字确认，工会备查。

申诉机制 ——员工对立项及奖励不满意的，可以通过申诉渠道 。填写《申诉表》，由厂工会会同相关部门，进行调查，并将调查结果向厂评审委员会说明，由厂评审委员会做出终局裁定。

公示机制 ——对员工的合理化建议立项及奖励结果，分车间进行公示，一则起到宣传作用，二则推广先进的技术、经验与方法。为员工立足岗位进行举一反三的革新与改进提供丰富的思路。