顺昌虹润精密仪器有限公司采取措施开展合理化建议工作

一是 明确合理化建议的范围和内容。公司鼓励和倡导的建议是：提高职工素质、增强公司凝聚力；经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进；新技术革新和现有技术的改进；降低成本和各种消耗；安全生产以及其它有利于公司发展的建议。

二 是 合理化建议的利用与奖励。公司对职工提交的合理化建议一视同仁、同等重视，凡可运用的建议及时予以实施，有些建议由于受现有环境的限制或尚不具备实施条件，只要有价值都给予保存并纳入评比。公司对职工提交的合理化建议实行奖励措施，凡采纳运用的建议均给予一定的资金激励，同时设立“金点子”奖，原则上每年评定一次，“金点子”奖设一、二、三等和优秀奖四个档次，奖金标准 ( 暂定 ) ，一等奖 1000 元，二等 奖 600 元，三等奖 300 元，优秀奖 100 元。凡获“金点子”奖的，公司授予“经济技术创新能手”称号，并视工作需要调整工种或予以提任重用，同时向县总工会推荐“经济技术创新能手”。

三是 合理化建议的组织领导。公司成立合理化建议评定小组，由公司领导、公司工会、公司有关部门负责人、职工代表组成。负责组织开展合理化建议工作，收集和评议职工的合理化建议，每个班组、驻外公司要确定一名合理化建议联络员，负责收集和传递职工的合理化建议。公司实行每季评议一次，年终总结表彰。                       （摘自经验交流材料）